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党建引领改革创新 百年既济再铸辉煌 ----中电建湖北装备公司以党建引领发展掠影

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引言:沧海桑田、百年既济、路在何方 1906年,晚清名臣张之洞批准并拨款30万元为股本,支持创办了既济水电公司,公司在汉江、长江两江交汇之处的汉江边,筹建了汉口龙王庙发电厂,电厂建成后,一时轰动...

引言:沧海桑田、百年既济、路在何方

1906年,晚清名臣张之洞批准并拨款30万元为股本,支持创办了既济水电公司,公司在汉江、长江两江交汇之处的汉江边,筹建了汉口龙王庙发电厂,电厂建成后,一时轰动江城,“六个月之内,报装电灯者,不下两万余盏”,这座点亮荆楚大地第一盏电灯的蒸汽发电厂,就是中电建集团湖北省电力装备有限公司的前身,至今已有113年的厚重历史,也是中电建集团内历史最长的超百年企业。

随着城市的发展,由于电厂地处汉正街闹市中心,1974年9月被迫停止发电,这个曾号称全国最大的民营发电厂、新中国发电量之最的明星企业光荣地退出了历史舞台,并由此开启了漫长的转型阵痛期。

从当时的电力修配,到家具制造,再到电厂热交换产品等,历经多次调整,均无功而返,在一次又一次的努力转型中,企业负债累累,每年靠吃救济生存。现任公司党委书记、董事长万青、党委副书记、总经理左军在10年前初到公司担任主要领导时,公司的年营业收入为5000万元,利润-3500万元,总资产仅1亿元,而且随着当时国家能源政策的调整,公司主营的电厂换热产品更是举步维艰,苦苦支撑。

十年增长十倍以上,湖北装备的发展奇迹

创新改革大潮使湖北装备枯木逢春,凤凰涅槃,一鸣惊人,公司近10年来像突然获得了一股神奇的力量,使压力成为了动力,挑战变成了机遇,历经十年来的跨越式发展;2015年,与武汉铁塔公司的重组整合工作也顺利完成,并很快形成思想上、人员交流上的融合为一;2019年,公司已发展成为一家电力主营业务突出、多业务并举的综合型集团公司,下设7个分公司、8个子公司、3个生产基地;花费巨资,基本甩脱了老企业的历史包袱和遗留问题,现有总资产达28亿元,资产负债率却不足60%,年营业收入超过16亿元。公司淘汰了原有换热产品的生产,业务范围包括输变电铁塔、电气成套、电气元件、电力工程、钢结构工程、电力运维、电动汽车充电桩、新能源投资、环保产业、配电服务、商贸物流等。

10年总资产等主要经济指标同口径增长10倍以上,经济效益和社会效益显著,分别被上级及政府授予“中国市场信用AAA级企业”“2016-2018年度委级文明单位”,公司及下属子公司均获得“湖北省五一劳动奖状”等荣誉;职工收入不断增长,人才结构显著改善,在版块内的主要经济指标综合排名年年进步,不断超前,发展后劲不断积聚;今年前10个月,公司的收入及利润均同时取得50%以上的增长,又将迎来一个盈利增长的丰收年;这一沧桑巨变,华丽转身,阶梯式发展,到底靠的是怎样一股神奇的力量。

以特色理论打破“码头文化”的桎梏是发展之基

由于公司起源于江边码头林立,岸上商贾云集的汉正街腹地,一种独特的“码头文化”也较长期的影响了企业员工,干群关系不融合,自以为见多识广,各自为政,对公司亏损习以为常、自我保护意识强等,都是这一文化的明显反映。也是事有巧合,就在党委新班子成立的当月,党中央《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》正式印发,班子成员经认真学习分析后认为:占职工总数25%的党员骨干队伍,是公司发展的独有优势和核心力量。“群众看党员、党员看干部”,怎样首先以党的新理论来激发党员队伍的活力,打破“码头文化”的束缚,带领职工树立“勇于变革、勇于创新”的意识,是工作致胜的关键。

转变思想不能靠简单的学习和说教,一场由公司党委直接发起的,大家至今仍记忆深刻的“大调研”及“大讨论”连续持续了一个多月,“把问题都反映出来,把心声都说出来,把党的改革创新观念融入进来”,成为公司党委的初定目标。同时,转变观念还需要有一系列的相关措施,针对当时公司中层管理人员“位置指挥脑袋、大局观不强、工作各自为政”的状况,一场干部岗位的大交流及轮岗制度也全面推行,经统一思想,公司党委顶住压力,明确提出了“不换思想就换人”。虽然在实施时矛盾和反映不断,但在不知不觉间,轮岗的效果便逐渐呈现,工作上能互相理解的多了,强调客观推诿扯皮的少了,眼界放宽了,虚心学习的多了,大家的办法和建议也多了。

“解放思想、树立先进理念是我们经常要做的工作”,这已经是公司多年来的自觉行动。今年春节,当大家还在为上年取得的成绩而陶醉时,节后上班第一天,公司党委就专门抽出几天时间,召开了政工干部会及专题讨论会,主题是如何树立“等不起、坐不住,慢不得”意识,“撸起袖子加油干”,积极促进公司的高质量持续发展;经过充分讨论及统一思想,公司党委委员又分别带队,直接到管理部室及各分子公司,扩大讨论规模,查找问题,理顺思想,整顿作风,落实公司新一年发展规划,落实公司党委确定的以“勇作为、敢担当、做表率”为主题的党员主题实践活动。

全力抓好党建是公司发展之“魂”

“‘将支部建在连上’是革命队伍不断胜利的法宝,我们很多的重要工作,急难险重任务,主要都有我们的党员参加,为什么有的党支部就不能主动牵头组织,把党的工作与经济工作融合起来,让党旗到处飘扬起来呢?”这是党委班子成员在一次党课中的内容。

历经多年的建设,国有党组织和党员队伍是国有企业发展的独有优势,把这种优势积极发挥出来,企业就会有强大的动力,对职工群众的带动作用不可估量。因此,“抓不好党建是严重的失职”成为了大家的共识。公司党委首先从自身改革开始,在制定《党建工作责任制实施办法》,明确抓党建工作责任的同时;探索性的首先实施了“党委委员分工抓党建”制度,在对领导班子职责进行分工的同时,对党建工作同步进行明确分工,将党的政治建设、思想建设、纪律建设、组织建设、制度建设、作风建设、党建绩效评价、党的群团工作领导等8个方面的任务明确分解到各党委委员,保证了党建工作权责明确、工作具体、抓手突出。

结合部室机构调整,对部室党的组织机构进行了重新设置,新设立了党委组织部、党风廉政办公室,使公司党的部门机构更加健全。结合集团公司党政“一肩挑”改革,结合公司实际,对公司党委下属9个基层党组织进行调整,支部书记、经理实行“一肩挑”改革,公司成为集团公司装备板块首个实现三级企业“党政一肩挑”改革全覆盖的子企业。

及时调整和健全党支部组织,在保证组织健全、人员到位的基础上,鉴于下属子公司汉源公司异地工程多,重点工程多的实际,将党支部改设为“党总支”,使其便于对重点工程设立的“临时党支部”进行直接管理。

经过自上而下的全面改革及调整,公司党建工作不断呈现出了新气象、新局面:

将党旗打到了世界屋脊上——在世界海拔最高的藏中联网工程现场,武塔公司售后党员突击队克服工期长、高寒缺氧、强紫外线、大温差、超低温、交通困难等恶劣的作业环境,事前现场考察,工程中现场配合,为工程按期竣工投运提供了有力保障。

将党旗打到了世界军运会——在军运会开幕式场馆、射箭馆、射击馆等,汉源公司调试保电党员突击队、经营公司新能源事业部高低压保电党员突击队两个不同分子公司的党员突击队同时行动,共进行了为期40天的日夜检测,绝不放过任何一个隐患;在军运会召开期间,大家分为两班,全天候24小时坚守在保电一线。

将党旗打到了营销主战场——汉镇公司成立了地铁党员突击队,全力拓展市政领域,连续中标武汉地铁5号线配电箱、配电柜两个标段近亿元订单,成为武汉地产低压配电市场本年度最大中标厂家。

将党旗打到了抗洪抢险一线——2017年,汉川受到了严重的洪涝灾害,汉源公司李苑率领的恢复供电党员抢险突击队,连续在汉川受灾现场奋战了近20天,情况最危急时,该同志因连续2天不眠不休而病倒,但仍带病指挥,汉川的供电恢复了,党员突击队又立即奔赴到其他受灾点。

打造“三大机制”,保证“三步走”的精准实施

真正让一个长期靠吃救济维持,产品销售不畅,历史包袱沉重的百年老企业扭转局面,其难度可想而知,其压力不可想象,虽然此时新班子带领的团队“改革兴企”的愿望强烈,但如果仅靠自身的力量,已很难迈出那无比沉重的第一步。

这时,要带领企业迅速走出困境, 既要靠自身的努力,也要靠关键节点强大的外力助推,而这股助推力正来自于集团公司这个励志互助的大家庭;公司2011年正式划转中电建集团公司后,正是公司改革的初期,集团公司党委书记晏志勇等领导即对公司进行了认真的调研,关心备至;近年来,晏志勇同志更是在两年内连续三次深入公司调研指挥。同时,集团公司内完全的市场经济氛围、“五个特别”的优良传统,以及“敢为人先、超越自我”的企业精神,也为湖北装备公司新企业精神的形成壮骨补钙;集团各单位在领域内的深耕细作及合作共赢的发展理念,更为公司平添了搭船出海,借道远行的市场契机。此时的湖北装备已具备奋起一跃的“天时、地利”,对新时代中国特色社会主义思想的努力践行,成为了公司发展的持续动能,也就持续催生出了公司的“三步走”发展模式及“三大新机制”的有效建立。

“三步走”被职工称赞为公司决战性的“三大战役”。

2010年,在“大调研”、“大讨论”时收集到近千条意见和建议的基础上,综合全公司智慧,研究制定了《公司转型发展意见》,即思想转变,机制转换,产品转型,市场转向,简称“四转”,目的明确,解决问题有力。

2014年,在公司已顺利实现扭亏为赢,公司的市场发展已初具规模的情况下,及时确立了公司“两调整、两提升”发展新模式,即调整工业产业结构,工业产品由低端向高新技术升级,通过新建工业厂区,新产品的投产,扩大产能,提升工业产品核心竞争力;调整资产组成结构,将公司资产由生产型资产向经营型资产转型,提升资产经营效益。

2018年,针对传统装备制造业整体形势严峻,新的发展机遇显现的实际,及时确立了“集团化运作,集约化管控、平台化建设、服务化转型、多元化发展”的更新目标。

好的策略需要有效的机制和执行为保障,为了确保“三步走”的精准实施,公司着力打造了“三大机制”:

一是党建工作的引领机制,公司及各子公司完成了党建工作进章程的修改工作。进一步梳理了公司党委会、董事长办公会、总经理办公会之间的权责划分、议事范围和衔接关系,确立了相关“三重一大”重大事项党委会前置讨论制度;形成了党委把方向、管大局、保落实,董事长办公会、总经理办公会各司其职的公司法人治理结构。在加强学习保持党组织先进性方面,公司目前已形成了比较完善的自我学习机制:在党委层面,坚持每月一次的党委理论中心组学习,转变学习方式,将学习讨论与结合公司实际谈问题、谈工作思路相结合;将学理论与提升解决实际问题的能力相结合。在每周一次的班子例会前,专门由一位党委委员讲“微党课”,轮流分享党的知识、创新理论、路线方针政策等,并将分享知识与公司实际相结合。在支部书记层面,每月组织召开一次支部书记例会,汇报及点评基层党支部工作,集中学习习近平总书记关于国企改革、科技创新等事关企业改革发展方面的重要讲话,并将理论学习与谋划生产经营工作、与落实各项重点任务相结合,交流心得,形成共识。在普通党员层面,将“学、思、考”相结合,积极利用好各种学习抓手;今年以来,还以“学习强国”平台为抓手,党委办公室坚持每周对全体党员“晒积分”,分成领导班子、中层管理人员、一般党员3个层面公开公布总积分及周得分,以有效的载体形成了党员自觉学习的氛围,党员们互相交流时说:现在一天不学习,排名掉落一大截。积极创新基层调研工作的模式,在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,公司党委围绕“找问题,抓落实,深入基层听心声,员工问政现场答”这一主题,组织开展了别开生面的员工问政活动。积极创新党员主题实践方式,2018年,以“明岗位、亮承诺、晒成绩”为党员主题实践主题,将每名党员的承诺、成绩上墙公开;2019年,以党员“勇作为、敢担当、做表率”为主题,公开党员需完成的事项,按期进行考核检验。

二是实行“赛马”机制:机制建立初期,坚持划小核算单位,完善“比赛考核机制”,避免捆在一起吃“大锅饭”;当时,有的同志有疑问:分开算也是大家都亏损,怎么来比?公司立即制定了“内部利润”的考核指标,从而为大家划出了一条比较规范的比赛跑道,再加上公司的不断淘汰机制,终于激发了大家的积极性。

当公司终于走出了“吃饭”经济,各分子公司发展到了一定程度后,又立即设立对分子公司的“分级管理办法”,将各经营班子的岗位待遇直接与单位级别挂钩,开始了全公司范围各分子公司“保级升级”的第二次“擂台赛”,设立重大奖项,让贡献突出者收入能大幅增长,使大家前有动力,后面有压力。

三是人才成长及引进机制:公司要持续发展,人才是第一关键,公司积极采用了外部引进及内部人才激励机制;在外部引进上,腾岗位、定待遇,给发展通道,积极引进与公司发展方向契合的社会性人才;目前,有的引进人才已进入公司高管行列;在内部激励上,积极打通了干部能上能下机制,又打通了一般员工的多种成长通道,取得相应资质的,则给予较高的固定补贴;设立了多种技术及技能性发展岗位,使技术技能性人才不需要挤进行政管理通道,也能享受或者超过中层管理人员的收入;加大了公司经营队伍的建设,公司订单奖、超利润奖励等,将经营班子成员排除在外,使奖励能直接落实到相关经营人员。

公司不仅公开“赛马”还公开“相马”,在人才及干部的公开竞聘上,积极树立评审专家的权威,让专家来评审选拔相关专业的人才,即使班子主要领导进入评委,在打分时也只能占一票,打消了员工“结果已内定”的疑问。在试行初期,有的评判结果与班子成员的意见出现了明显不一致,公司党委积极统一意见并明确:只要我们把好了德才兼备和有无违纪违规这道关,只要选聘程序合规,即使选出了的人才与我们的意见不一致,也要尊重专家评委的意见,要不然,就会失信于公司员工。这时,员工信服了,积极展示自己的意识强了,但专家评委们在公开竞聘中的那支笔也变得责任更大了。

十年砥砺前行,十年栽树成荫

湖北装备今年来新鲜事不断,升级公司的三大生产基地,占地450亩的新生产基地现已倒排工期;打造四大创新“平台”,日前,公司的科创中心已隆重揭牌,吸引了博士级的高等级人才加盟。公司人才数量激增,一名子公司经理说:原来是白手闯天下,现在我们拿到了工程总包需要的所有资质;人事部经理说:这两年考证的员工猛增。经广泛征求意见,公司的“五大创收板块”的重组整合改革方案也已呼之欲出,从各调研工作组提供的各版块改革构想来看,“建立营销中心、技术中心、利润中心”的改革主题突出,“整合资源,集中力量打造公司核心竞争力”,也已成为公司上下的共识;改革与创新,已成为公司当前与今后的最强音。

在为民解难题中,公司原办公楼新改建的单身公寓现已开门迎宾,家在异地的大学生惊呼,每月又省下了一笔不菲的开支;公司领导亲自将防暑降温用品送到员工手中,员工说,领导离我们很近;有的分子公司为员工送上了热腾腾的工作餐;有的买来空气净化器来去除新装修有害气体,维护员工健康;有的开辟了员工工间活动场所,让员工放松心情;公司直接督办了职工医保落地事宜,一张张社保卡很快发放到大家手中,使解决医保落地问题更快了一步;在刚刚讨论的分子公司经营班子考核办法中,又率先在考核指标中加入保证员工收入增长的新考核项,这又是公司的一大创新,坚决防止经营班子减少工资发放来“凑齐考核利润”。

员工的收入高了,思想解放了,爱心也增加了,公司一名刚参加工作身在外地的大学生突患重症,在公司党员干部踊跃捐款的同时,许多与郑武素不相识的一般员工也纷纷捐助,其中一名普通员工即一次捐款达5000元。

尾篇:主题教育添动力,重整行装再出发

在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,公司班子成员、中层以上管理人员、后备干部、党风廉政监督员等,在中国共产党“五大”会址、“八七”会议会址、在中国共产党纪律教育展览馆前,均举起右手,庄严宣誓,誓言铮铮,犹在耳旁.....

在主题教育总结大会上,全体党员干部及党员代表再次来到了公司的发源地--龙王庙电厂旧址,背靠公司如今的商业大楼,面对清清汉水,升国旗、唱国歌,总结主题教育的成果,让滔滔不绝的江水为证.....

“建设高质量综合型强企、让公司员工更加有尊严生活”,这是公司党委班子最新发出的集体出发令。


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